设为首页    |    企业邮箱    |     旗下网站1    |     旗下网站2    |    后台登陆
关键字:

公司5s现场管理模式

来源:行政部 日期:2014年8月13日 13:30

     

   随着公司5s管理模式的不断推进,813日,在人力资源总监赵兴利的带领下,行政部经理王建华和生产部经理王振京一起进入生产车间,对车间的管理与规划做进一步的指导与管理。

    首先,赵总对运营中心办公室进行逐一查看,对存在的问题一一指出,员工在赵总的指导下,将自己的办公区域进行归类规整,简单的几步,让员工办公场所的整洁度大大提高。紧接着,赵总一行又来到生产车间,对车间每一区域都进行指点,赵总对一车间机加工的工作区域、二车间焊接工作区域进行了点名表扬,不管是零件的摆放位置,还是物件的规整程度,都是一个很好的示范例子。对那些相对杂、乱的工作区域,赵总也进行了现场指导。

    或许我们的员工可能因为会觉得5S太简单,干这种小事没意义,工作已经够忙的了,有时间去做5S。这种想法是不对的,就像赵总说的那样:“现场脏乱与现场整洁都不是一天形成的,那是要日积月累长期坚持的结果”。贯彻5S目的是要提高自身的素质和个人修养,能主动自觉的关注身边现场整洁细节的小事养成一个良好的习惯,这样才能把安全、质量、成本、交期等那些“大事做好。要推行5S,两个要点,一是立马行动,其次就是坚持。要做到持之以恒,不要想起来就做一下,上面来检查了就做一下,公司要求了就做一下。要始终一个样,从思想上自觉的重视这些小事,坚持不懈。

    5S做基础,通过整理、整顿、清扫、清洁、修养,企业必然能很快地茁壮成长。5S是相辅相成、缺一不可的。只有通过步步推进,从形式化过渡到行事化,再向习惯化推进,使全体员工严守标准化的良好作风后,才能练就为一种优秀的企业文化。

 

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为:

公司总部  电话:0551-63681222  63681224 
地址:安徽省合肥市经济技术开发区天都路1号天健工业园