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员工职业发展管理规定
1、目 的
为了鼓励员工不断提高职业技能,让员工明确在公司的职业发展通道及条件,在公司实现自己的职业发展理想,同时做好公司分类人才的储备与培养,满足公司发展对人才的需要,最终实现员工与企业共同发展,特制定本管理规定。
2、适用范围
本管理规定适用于除生产计件制、营销提成制以外的公司各级员工。
3、职业发展通道的设置
3.1 职位类别划分:
3.1.1 根据公司的性质特点,公司除基层一般事务类职位外,员工可以向上发展的职位划分为管理类、专业类、技术类,每一类职位分三个层次,合计共 36 个职级。
3.1.2 员工可根据自己所在部门岗位和自身特点专长,结合公司发展对三类岗位人才需要,在上述三个职业通道中选择自己的职业发展机会。
3.2 基层一般事务类职位:
3.2.1 新进员工首先在各部门基层一般事务岗位见习、试用,该类岗位主要负责简单事务性、后勤保障类、服务类工作,岗位的专业性和技术含量相对偏低。
3.2.2 基层事务类岗位分布:该类岗位既分布在行政部门的基层岗位中,如保洁、保安、食堂服务员、行政文员等,也分布在专业、技术部门的基层岗位中,如采购部采购信息员、财务部材料保管员等。
3.2.3 该类员工主要在工龄方面进行激励,司龄及考核达到条件时,自动晋级的原则,第一年为一般事务一级、第二年为一般事务二级,依次类推,第四年为一般事务四级,司龄达 5 年时,晋升为资深事务一级、司龄达 8 年时,晋升为资深事务二级;司龄达 10 年以上,晋升为资深事务三级。
3.3 管理类职位等级划分:
3.3.1 管理类职位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
3.3.2 管理类职位分 3 个层次共 13 个职级:其中基层管理职位共 3 个职级:包括组长、班长、主管;中层管理职位 5 个职级:包括经理助理、副经理、经理、资深经理和高级经理;高层管理职位 5 个职级:总监助理、副总监、总监、副总经理和总经理。

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